本文目录一览：
- 1、浅谈建筑工程项目的风险管理?
- 2、项目管理流程
- 3、工程项目全面风险管理?
浅谈建筑工程项目的风险管理?
1、资金管理风险是指建筑施工企业的保证金、垫资款等及时收回的风险，企业的资本运营风险等。现今建筑施工企业的资金压力普遍较大资金量的好坏关系到企业能否正常的经营运转、项目能否顺利的施工。
2、控制建筑施工安全风险的原则。经过一定的风险评估后给出相应的风险级别，从而采用各种各样的方案来对各个级别的风险进行相关的控制。
3、存在风险。项目实施的整个过程充满风险，风险指项目系统中不确定因素，对建筑工程项目的实施运行产生坏的影响使其达不到预定目标的内外干扰困素，它包括政治、法律、市场、自然、建造、设计技术运营等风险。
项目管理流程
1、其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。
2、一个完整的项目管理流程，包括：需求、计划、设计、开发、测试、交付、运维维护。
3、项目整体管理 项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系。项目范围管理 项目范围的管理也就是对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行相应的定义和控制。
4、项目启动 在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好。
5、合同管理： 管理与供应商和承包商的合同，确保他们按照合同要求提供所需的产品和服务。8Manage PM项目管理软件简洁高效、灵活易用，功能模块完善，数据实时传递。
6、项目管理流程7大过程如下：项目讨论 在项目开始之前的准备，与自己的团队进行讨论，确定方向。项目准备 讨论出结果后，进行一系列的准备工作。项目启动 制定项目章程并确定初步范围。项目计划 制定项目管理计划。
工程项目全面风险管理?
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。(3)项目经理任用风险项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。
从工程风险管理的全过程角度来看，工程风险管理主要分为工程风险辨识、工程风险估计、工程风险评价和工程风险处理四个步骤，而工程风险辨别是首要的和和基本的环节。
建筑项目风险管理包括的主要内容建筑工程项目风险管理内容主要体现在以下几个方面：（1）风险的发现与分析。
